修淶貴兒子 【淶貴集團最新消息】

海外留學是當今“富二代”的標配，也是許多家族企業接班傳承計劃上的重要一步棋。當年台塑王永慶，因擔心子孫在台塑大樹庇蔭下缺乏鍛煉，便要求每一個小孩在國小或初中時，就送到英國、美國求學，直到念完研究生才回來，精英教育嘛！

而中國藥企的“創一代”們，不同於資本市場的大手筆運作，他們中，多是經曆了資金困難、改製等危機，幾十年來摸爬滾打的實幹家。

留學“鍍金”歸來的藥企二代們，能否為父輩打下的江山添磚加瓦，碰撞出新的火花？

天士力“小閆總”的並購狂潮

2002年，天士力（600535）成功登陸上交所，到2013年，按最高複權價379.39元計算（發行價14.7元），市值增長25.8倍！

被稱為中藥國際化標杆的複方丹參滴丸，已經啟程入美之路20年了，完成了三期臨床實驗，到了能否順利上市的關鍵時刻。

閆希軍雄心國際化戰略，與其子閆凱鏡（原名閆凱）的海外留學有關。

對於天士力“少東家” 閆凱鏡，作為父親、創一代，閆希軍在企業傳承上的安排上可謂用心，一步步安排接班規劃。兒子閆凱鏡，是1979年出生，很早就安排赴英國留學，於伯明翰本根植於科畢業後，又到雷丁大學學習國際證券、投資與銀行專業，並獲得碩士學位並在讀博士。

雷丁大學是英國著名的紅磚大學，被譽為英國最美的校園；大學有個ICMA中心，即國際資本市場協會，被稱為全球金融界的“精英協會”。

正是這段留學經曆，為閆凱鏡日後上演並購狂潮提供了必要的知識視野與人脈關係。

或許有人會說，為何多年來天士力的國際化步伐會如此之快，“老東家”閆希軍過去長期在軍營，怎會有這樣的視野呢？答案可能並不複雜，與兒子喝“洋墨水”有關吧！

舉個例子，當閆凱鏡學業有成、羽翼逐漸豐滿之時，原天士力總經理李文開始第一次讓位，把總經理一職讓與閆凱鏡，升任副董事長，主抓生產，閆凱鏡在其下麵工作。當時，業界就認為，這是老閆在為兒子接班鋪路。

果然，到2013年5月，李文再讓位，遞交辭呈，獨自創業去了，而就在2014年4月，35歲的閆凱鏡接任天士力董事長，父親閆希軍退居幕後，並安插管理老臣朱永宏接任總經理，天士力正式進入“小閆時代”。

（原天士力副董事長李文）

天士力的國際化戰略，就是李文在職期間展開，當然，也與閆凱鏡本人對國外項目的拓展分不開的。人才是企業競爭力要素，李文進入天士力，其實與“小閆總”也分不開。閆凱鏡在伯明翰攻讀本科時，就與同在伯明翰攻讀MBA的李文相識，兩人還成了莫逆之交。

當然，光靠“小閆總”那種留學優勢也不行，為了讓天士力打入美國市場，閆希軍一方麵籌劃北美藥業公司，力爭將技術、管理引進來，把中國中藥推出去；另一方麵，他還聘請美國的前衛生部長為天士力集團的顧問，沒有“橋梁”怎能橫跨大海呀！

醫藥界的水麵就很少平靜過，藥企大並購狂潮湧動，一直就是行業競爭的一大特征。在外人眼中，閆凱鏡還是透著書香氣，但思維穩健的他，也是一位積極外延擴張的並購狂人。

從天士力之前發布的2017年三季報來看，業績總體保持續穩定增長態勢，前三季度公司實現營收111億元，比增16.18%；實現淨利潤11.38億元，比增13.5%。看來，天士力“藥二代” 閆凱鏡，其3年接班之路還是相對順利，也是有成績的。

閆凱鏡曾表示：接班人要“立戰功”，名義上接班無意義 ！他自認為，父親屬於產業開拓型，而自己屬於科學管理型，更傾向於內在的邏輯思考。

通過並購重組快速擴大規模，已經是許多“企二代” 做大做強企業的主要手段，且多有留洋背景，善於運用借助金融資本展開並購。像天士力“藥二代” 閆凱鏡，企業自身的擴張動力，不排除有協同效應創造更高價值方麵的考慮，也不能否認其渴望被社會認可、渴望用業績證明自己的因子。